BETTA&Partners

For a brand to develop, it must be able to embody a number of intangible values.These values are usually the direct link between the brand and the consumer.It's on the basis of this emotional relationship that the consumer will forge a strong bond with one such brand sooner than another.As their name suggests, ''brands'' must leave an indelible imprint on the subconscious of their consumers.In reality 90% of the acts of purchase are decided in this zone of the human conscience. A brand being something irrational, immaterial, imperceptible, virtual; it must be grafted on to an ambassador and a community that will allow him to become something real, palpable.So to be able to reach his target.The brand to be realized must leave the world of ideas: It must be able to materialize in the real world through individuals that it has meticulously chosen.As much, these individuals will have to surf on the aura of the brand, as much the latter will also have to feed on the en...

Pour qu'une marque puisse se développer, elle doit pouvoir incarner un certains nombre de valeurs immatérielles. Ces valeurs sont généralement le lien direct entre la marque et le consommateur. C'est sur la base de cette relation émotionnelle que le consommateur nouera une liaison  forte avec une telle marque plus tôt qu'une autre. Comme leur nom l'indique, les ''marques'' doivent laisser une empreinte indélébile dans l'inconscient de leurs consommateurs. En réalité 90% des actes d'achat se décide dans cette zone de la conscience humaine. Une marque étant quelque chose d’irrationnel, d'immatériel, d’imperceptible, de virtuel; elle doit se greffer à un ambassadeur et à une communauté qui tous les deux vont lui permettre de devenir quelque chose de réel, de palpable. Donc, de pouvoir atteindre sa cible. La marque pour pouvoir se réaliser doit quitter le monde des idées: Elle doit pouvoir se matérialiser dans le monde réel au travers d'ind...

Asked whether Africa is the new frontier for the luxury industry, we would be tempted to say yes. Growth rates have continued to considerable flew Saharan Africa oscillating between 5% and 7% for a little over a decade.These sustained growth rate, combined with favorable economic policies boosted consumption and given birth to an African middle class.The latter is defined as the share of the population earning between $ 2 and $ 20 per day.The number of individuals related to the African middle class will increase from 355 million people (34% of the population) to 1.1 billion (42% of the population) by 2060. Nevertheless, 60% of individuals of the middle class in Africa (around 180 million people) are not far from the poverty line: they form "the floating class" composed of individuals earning between $ 2 and $ 4 per day.The latter are in a vulnerable position and may at any time of falling back into poverty if an unexpected shock occurs: in case of loss of income sou...

A la question de savoir si l'Afrique serait la nouvelle frontière pour l'industrie du luxe, nous serions tentés de répondre par l'affirmative. Les taux de croissance n'ont cessé de connaître des envolés considérables en Afrique Subsaharienne oscillant, entre 5% et 7% depuis un peu plus d'une décennie.Ces taux de croissance soutenues,  associés à des politiques économiques favorables, ont stimulé la consommation des ménages  et donnés naissance à une classe moyenne Africaine.Cette dernière, est définie comme la part de la population gagnant entre $2 et $20 par jour.Le nombre d'individus liés à la classe moyenne Africaine devrait passer de 355 millions d'individus (34% de la population) à 1,1 milliard (42% de la population) d'ici 2060. Néanmoins, 60% des individus de la classe moyennne en Afrique (autour de 180 million de personne) ne sont pas très loin du seuil de la pauvreté : ils forment "la catégorie flottante" composée d'individu...